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关于举办建设项目经济评价工程造价成本管理

来源: 2018年11月13日

关于举办建设项目经济评价、工程造价-成本管理及招投标实务研讨会的通知

建 设 部 政 策 研 究 中 心 文 件

建策(2007)47号

关于举办建设项目经济评价、工程造价-成本管理

及招投标实务研讨会的通知

各相关单位:

建设项目经济评价是项目前期工作的组成部分和重要内容,去年出台的《建设项目经济评价方法与参数》(第三版)是我国投资建设、工程咨询和工程建设领域里的一件大事,要求在开展投资项目经济评价工作中使用。

推行工程量清单计价是我国造价管理体制的一场变革,清单计价对合理确定工程造价,完善建设工程招投标,规范建筑市场秩序将产生积极的作用。成本管理是工程项目管理的一个重要方面,其内容和控制的方法在建设项目开发的不同阶段各不相同。

为了进一步学习建设项目经济评价方法与参数(第三版)新修改内容,提高投资效益,帮助相关专业人员解决在工程量清单编审工作中遇到的实际问题,做好成本管理和招投标工作,建设部政策研究中心将举办 建设项目经济评价、工程造价-成本管理及招投标实务研讨会,邀请贵单位派相关人员参加。

附件1:参会须知

附件2:参会回执

二00七年八月三日

附件1:

参 会 须 知

一、会议内容

(一)《建设项目经济评价方法与参数》(发改投资[2006]1325号)第三版的要点与内容变化,项目财务经济分析与评价基本方法,项目评价对于建设项目前期工作、项目决策与项目实施的重要意义

(二)当前招投标的形式、流程及案例分析

1、我国对工程招投标现行政策规定与当前招投标体制的缺陷;

2、开标、评标与中标方法及案例分析;

3、最低价中标法与其它招标方法相比突出的优点和措施保证。

(三)建设工程全过程造价-成本管理

1、如何正确处理好成本与质量、规模、方案设计、预测、决策及其他各项工作的关系,实现最佳结合,追求成本管理的极限效应;

2、明确工程风险识别、划分与计量。业主承担工程量变化风险,承包商承担价格波动风险;

3、基于工程量清单的投标报价的方法和技巧;

4、如何搞好工程式项目成本的测算评估,推行目标成本管理;

5、成本管理的绩效考核与激励;

6、估算、概算、预算的编制与工程量清单的编制方法的设定。

(四)合同预算

1、FIDIC的变更和调整的原则、风险的界定、争端和索赔的处理。

2、EPC工程总承包(银皮书)实务与案例分析

3、估算、概算、预算的编制与合同条款的设定。

(五)、优秀企业经验交流(经典案例分析)

二、拟邀请演讲嘉宾

陈 淮  建设部政策研究中心主任

徐宗威  建设部政策法规司副司长

曹德成 清华大学管理学院教授

李明哲  建设部标准定额所研究员

唐广庆  资深招投标专家、教授级高级工程师

以及国家发改委、建设部相关司局领导

三、会议时间及地点

2007年9月6日9月9日  郑州

四、相关费用

2200元/人(含会务、资料、证书、场地、专家、全餐等费用),住宿统一安排,费用自理。

注:会议参会代表免费赠送《建设项目经济评价方法与参数》第三版。

五、联系方式

联系:

联系人:韩池  传 真:

E-mail:jianshebuhanchi@

附件2:

单位名称

邮 编

通讯地址

审 批 人

职务

联 系 人

E-mail

电  话

传 真

参会代表姓名

性别

部门

职务

备注

希望与专家

交流的问题

是否住宿

是 □  否 □

费用总额

万  仟  佰  拾  元整

小 写

付款方式

□通过银行  □通过邮局

汇款方式

户 名:北京中建政研信息咨询中心

开户行:华夏银行阜外支行

账 号:

参会方式

请参会单位把参会回执回传或E-mail至会务组,在报名7日内将会务费通过银行或邮局等方式付款,会务组确认到款后即发《参会凭证》,其中将详细注明报到时间、报到地点、食宿等具体安排事项,各参会代表凭证入场。

单位印章

年 月 日

参 会 回 执

注:1、如报名人员较多时此表格可复印使用,传真件有效,请用正楷字填写。

2、通知文件有限,请协助转发组织相关单位报名参加六人以上者可免一人会务费,食宿费自理。

3、通知文件可登陆建设部官方站(建设部主页:行业会展栏目)

联系人:韩池 :  传真:

赴 企 业 (单 位)内 部 培 训 函

一、赴企业(单位)内部培训服务

1、内部培训的特点:

1.)根据企业的实际需求,先明确培训目标,并与企业进行充分沟通,包括与专家讲师的直接对话、相关人员访谈及问卷调查等,从而递交详尽的培训建议书;

2.)针对企业实际问题,结合实际案例分析、讲解高水准

关于举办建设项目经济评价工程造价成本管理

,高效率;

3.)在培训期间为企业做现场咨询及业务指导,解决工作中的实际问题;

4.)时间适宜、企业参与人员多,根据企业的实际情况,弹性调整上课时间,便于安排;

5.)有限时间内达到预期效果,减少企业轮训费用上的开支,有效降低企业预算成本;

2、培训的内容

1.)工程建设相关政策与行业管理

2.)投融资与特许经营

3.)建设项目经济评价

4.)工程项目管理模式

5.)《建设工程项目管理规范》相关内容

6.)项目成本控制、工程造价

7.)工程项目招投标

8.)工程建设项目合同管理

9.)FIDIC合同条款

10.)在建工程财务知识与费用分析方法

11.)建设项目全过程监查审计

12.)房地产金融实务操作

13.)一级建造师、造价师、监理工程师

注:除上述内容外,企业可根据本单位实际情况,提出培训要求。

二、项目咨询与课题研究服务:

为工程建设领域提供咨询解决方案,服务对象包括:项目业主、承包商、分包商、政府管理部门等参与工程建设的任何一方;覆盖面为:政策质询、项目策划、造价、法律、合同、质量、HSE管理体系、信息管理系统、各类项目管理文件制定等。

三、会议考察(会后将组织部分代表赴异地考察自愿参加,费用自理)

线路 1:香港、泰国或印尼、台湾12天考察

线路 2:香港、澳门4天3晚考察

线路 3:北京中建政研信息咨询中心与中国建筑文化中心国际交流部于2007年9月下旬共同组织赴欧洲参加国际工程项目管理考察[14天左右]和赴北欧工程项目管理与招投标 考察[14天左右]、2007年9月赴澳大利亚、新西兰国际工程项目管理考察交流[12天左右]和2007年10月中旬赴美国参加国际工程项目管理考察[14天左右]

联系人:韩池

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